プロジェクト
採用課題診断の完成見本として、成果物3点と優先順位の決め方を掲載します。採用のどこに問題があるかが分かり、次の採用費の使い道が決まるまでを事実の順に確認できます。
Sample Pages
完成見本の一部
診断で渡す資料のサンプルです。
What We Examined
求人から入社後までの8つの接点を確認
年間12名の採用予定に対し、2026年1月から7月末までの応募は61名・面接28名・内定8名・入社7名でした。応募後の連絡は平日24時間以内に行い、入社後は世話役が1か月つく育成手順と確認面談があります。課題は共通の評価基準と最終面接の記録様式がない点と、選考で確認した見立てが受け入れ現場へ渡っていない点でした。診断の優先順位は共通の採用基準と最終面接記録・受け入れ現場への引き継ぎ票・採用基準を反映した求人原稿と採用説明資料の順です。
01確認したこと8つの接点と不採用・辞退の別ルート
02決めた優先順位採用基準・引き継ぎ票・求人原稿の順
03引き渡したもの成果物3点と経営判断用1ページ
Deliverables
3つの診断成果物
- 01
採用課題マップ
採用課題マップでは接点ごとに確認した事実と未確認の事項を分け、発信している人物像と面接基準がつながっていない点を示しました。応募から面接までの段階別の人数と理由が記録に残っていない点も、接点をまたぐ課題として整理しました。
- 02
採用投資判断シート
採用投資判断シートでは採用基準と面接記録を先行させ、写真・動画・採用サイトと媒体追加は内容の確定後に判断する順を示しました。自社で作るかWillGearに依頼するかの選び方も、見積りを取る範囲とあわせて並べました。
- 03
採用改善優先順位シート
採用改善優先順位シートでは3つの優先課題について、着手前に確認する事項と完了の判断を課題ごとに並べました。実際の日程は見積り合意後の着手会議で決めるため、シートには次の面接や次の入社者の配属といった場面の区切りを置きました。