採用コンセプト・メッセージ開発
接点 01–08経営の志を起点に、すべての接点で使う採用方針と共通のメッセージをつくります。
採用経営診断採用改善プロジェクト
求人から入社後までのどこで採用がつまずいているかが分かります。
次の採用費を何に使うかが決まります。
Concept
「採用活動」を、 「最高の企業体験」に。
どこにお金をかければ、本当に人が採れるのか。
求人広告の枠を増やす前に、採用サイトを作り直す前に、確かめておきたいことです。
WillGearは、求職者が会社と出会ってから入社するまでの8つの接点を同じ基準で確認し、どこで応募者が離れているのかを明らかにします。採用費の使い道を、事実に基づいて決められるようにします。
Touchpoints
求職者は8つの接点で 会社を選ぶ。
求人票やホームページの印象、応募後の返信の速さ、面接官の態度、内定後のフォロー。求職者は、出会いから入社までのやり取りすべてを見て、入社する会社を決めています。
どの接点で求職者が離れているかが分かれば、優先度の高い対策から手を打てます。
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01
知る
- 求人票・求人媒体
- SNS
- プレスリリース・メディア掲載
- 就職イベント・会社説明会
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02
調べる
- 採用サイト・コーポレートサイト
- PR動画・YouTube
- 従業員インタビュー
記事・ブログ - 口コミサイト・評判サイト
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03
応募する
- 応募フォーム・エントリー
システム - ダイレクトスカウト
- 応募受付メール
- 日程調整・リマインド連絡
- カジュアル面談
- 採用ピッチ資料
- 応募フォーム・エントリー
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04
会う
- 対面・オンライン面接
- 受付・社員の挨拶・職場の雰囲気
- 面接官の態度・質問
- 会社の現状・Vision・志の説明
- 体験入社
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05
決める
- 選考スケジュール・合否連絡
- 逆質問への回答・ネガティブ情報の
開示
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06
入社する
- 条件提示・オファー面談・オファーレター
- 内定通知・歓迎メッセージ
- 入社前の情報共有・研修
- 内定者懇親会・社内見学
- 配属先や
社員との面談
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07
受け入れる
- 入社初日の受け入れ
- オンボーディング
マニュアル - 受け入れ計画
-
08
振り返る
- 応募・面接・内定・入社状況の確認
- 入社後の
定期フォロー - 定着の確認
不採用・辞退時の対応
不採用や辞退となった方への連絡と、その記録も重要です。
8つの接点を同じ基準で確認する。
01 — Recruiting Diagnosis
採用経営診断
150,000
円（税別）
165,000円（税込）
採れない原因が分かり、採用費の使い道が決まる。
「求人を出しても応募が来ない」「面接まで進んだのに辞退された」「採用しても半年以内に辞めてしまう」。原因が求人票・面接・入社後の受け入れのどこにあるかで、次の採用費の使い道は変わります。
いまの求人票や面接の進め方をもとに、貴社の場合はどこに原因があるかが分かります。
先に取り組むこと、後に回すこと、今は行わないことが決まります。診断のあとの改善は自社で進めるか、WillGearに依頼するかを選べます。
- 範囲
- 1社・1拠点・優先1職種
- 確認
- 8つの接点と、不採用・辞退時の対応
- 確認資料
- 求人媒体2つまで、自社サイト、採用サイト、応募後連絡、面接、条件提示、入社前、受け入れの既存資料
- ヒアリング
- 経営責任者・採用担当者を中心に行います
- 期間
- ヒアリングの実施から、2週間を目処に成果物をお渡しします
- 費用
- 150,000円（税別）／165,000円（税込）
診断のあと、判断できること
- 01採用接点マップ8つの接点のどこで求職者が離れているか
- 02経営判断サマリーなぜ採れないのか、どの改善を優先するか
- 03優先投資ロードマップ次の採用費を何に、どの順番で使うか
無料の相談・セルフチェックと、診断の違い
| 8接点 |
30分採用相談無料・30分 | 採用経営診断150,000円（税別） | |
|---|---|---|---|
| 明確になること | 8つの接点ごとの | 課題が起きている | 課題の根本原因と、 |
| 確認・分析の対象 | 設問への回答 | 求人票・ | 求人票、 |
| ヒアリング対象 | なし | 経営者 | 経営責任者・ |
| ご提供内容 | チェック結果 | 口頭での | 採用接点マップ、 |
診断をおすすめする企業
- 経営者ご本人が
ヒアリングに ご参加いただける企業 - 「応募が集まらない」
「面接・内定の辞退が多い」 「早期離職が続く」 などの課題を お持ちの企業 - 根拠に基づいて、
次の採用費の使い道を 判断したい企業
事前にご相談いただきたいケース
- 採用活動の前提となる、
給与・労働条件などの 見直しが 最優先となる場合 - 経営者ご本人の
ヒアリング時間の 確保が難しい場合 - 利用する求人媒体や
制作物が、 すでに決まっている場合
上記に該当する場合も、
02 — Improvement Projects
採用改善プロジェクト
診断で決めた優先順位に沿って、改善を進める。
診断の結果をもとに、必要な施策を選んで進めます。採用方針、求人原稿、採用サイト、動画、面接設計など、ご依頼の範囲は貴社でお決めいただけます。
- 費用
- 50,000円〜（税別）貴社の課題に合わせて
必要な施策のみを ご要望に応じてカスタマイズいたします。 柔軟に 設計可能です。 - 診断結果の活用
- 診断の分析結果を
引き継いで 同じ調査や分析を着手します。 やり直す 費用と時間は かかりません。 - 納品・引き継ぎ
- 貴社で
編集・更新できる 初回のご利用からデータ形式で お渡しします。 更新の手順まで、 ご担当者へ 引き継ぎます。
求人原稿の制作・媒体掲載支援
接点 01採用方針に沿って、職種と媒体に合わせた求人原稿をつくり、掲載開始まで支援します。
採用サイト
接点 01・02共通のメッセージをもとに、会社・仕事・人・職場が伝わる採用サイトをつくります。更新の方法も引き継ぎます。
採用PR動画・プロクオリティ写真
接点 01・02言葉だけでは伝わりにくい職場の空気と働く人の表情を、動画と写真で記録します。
採用ピッチ資料の企画制作
接点 03・04会社の目指す未来・仕事・働く人を一つの流れで伝える、15〜20ページの採用説明資料をつくります。
面接フロー設計・評価基準の策定
接点 03・04・05応募後の連絡、面接の進め方、質問、判断の記録を、共通の基準でそろえます。
入社オンボーディング（受け入れ）設計
接点 05・06・07選考で確認した内容を受け入れ現場へ引き継ぎ、内定から入社後の受け入れまでの案内と資料を用意します。
採用状況の振り返り・改善支援
接点 08応募・面接・内定・入社の人数と辞退の理由を定期的に確認し、改善の優先順位を見直します。
Process
ご依頼の流れ
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01
30分採用相談
（無料） 採用に関する現状のお悩みをヒアリングし、8つの接点のどこに課題があるかを整理します。採用経営診断をご希望の場合にのみ、内容と契約条件をご案内いたします。
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02
ご契約
診断内容および契約条件にご納得いただいたうえで、ご契約となります。必要な資料のご準備をご案内し、ヒアリングの日程を確定いたします。
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03
診断・分析
貴社の現行資料（求人原稿・選考フロー等）の確認とヒアリングを実施し、採用成果を阻んでいる根本原因を特定します。
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04
成果物の
ご提出 分析結果をまとめた3つの成果物をご提出いたします。今後優先して着手すべきアクションと、着手前の確認事項を明確化します。
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05
採用改善
プロジェクト 診断結果に基づき、優先度の高い改善施策から順次、制作・実装を進めます。貴社の体制に合わせて進め方を設計し、ご担当者へ運用を引き継ぎます。
FAQ
よくあるご質問
診断だけでも依頼できますか。
はい、診断だけのご依頼もお受けしています。3つの成果物は、自社で改善を進めるための資料としてお使いいただけます。社内での対応が難しい部分が出てきたときに、必要な範囲をご相談ください。
30分採用相談と採用経営診断は、何が違いますか。
30分採用相談では、採用の課題が8つの接点のどこで起きているかを整理します。採用経営診断では求人票から受け入れまでの資料を実際に確かめるので、その原因が分かり、次の採用費を何に使うかが決まります。
採用改善プロジェクトの費用はいくらですか。
50,000円（税別）からです。診断の結果をもとに、必要な施策と成果物に合わせてお見積りします。
診断にあたって、自社で準備することはありますか。
既存資料のご共有と、ヒアリングへのご協力をお願いします。求人原稿、応募後の連絡文面、面接で使っている書式など、いまお使いのものをそのままお渡しください。事前にまとめ直していただく必要はありません。
複数の職種や拠点をまとめて診断できますか。
診断は、1社・1拠点・優先1職種を標準としています。最も採用したい1職種に絞ることで、原因を深く確認できるためです。2職種目以降や別の拠点は、別途ご相談ください。
納品された資料は、自社で更新できますか。
成果物は原則、編集できるデータ形式で納品します。更新の手順もお伝えするため、社内で更新を続けていただけます。Webサイトなど、一部条件があるものはご相談ください。